@happyfool #13 哈哈，整套商业框架还谈不上，目前还在筛选真正值得验证的产品方向。 资金确实不是唯一门槛，真正缺的是客户场景、产品能力和落地经验。真遇到值得验证的方向，该付的方案费、开发费不会让伙伴用爱发电；项目跑通以后，也可以按实际贡献分享收益。 资源方面只能概括为：适合长期、大规模使用，成本结构有明显优势。但没有客户和业务闭环，再好的成本结构也只能负责省钱，不能负责赚钱。 具体细节就不在公开帖子里展开了，不然讨论容易从“做什么产品”变成“怎么分资源”。
@贪嗔痴 #6 不是公司的，个人长期使用。现在的状态是厨房和食材都有了，菜单还没定，所以来看看有没有懂行的朋友愿意一起研究哈~~
@丿啦灬啦啦 #3 活佛免费的额度，够坛友用了，我这点是准备为GDP做贡献用的，勿争勿抢
好家伙，这是要整套商业框架啊～
有产品可做估计不会缺那点资金，何况cf可是大善人。前期直接free
@happyfool #13 哈哈，整套商业框架还谈不上，目前还在筛选真正值得验证的产品方向。
资金确实不是唯一门槛，真正缺的是客户场景、产品能力和落地经验。真遇到值得验证的方向，该付的方案费、开发费不会让伙伴用爱发电；项目跑通以后，也可以按实际贡献分享收益。
资源方面只能概括为：适合长期、大规模使用，成本结构有明显优势。但没有客户和业务闭环，再好的成本结构也只能负责省钱，不能负责赚钱。
具体细节就不在公开帖子里展开了，不然讨论容易从“做什么产品”变成“怎么分资源”。